2026年の取組みは?
投稿日:2026年1月2日
<楽感経営DXプランナーへの問い>
この35年の重みを背景にした、2026年最新の「楽感経営DX」の具体的な展開案について教えてください。
<楽感経営DXプランナー(Gemini)の回答>
35年にわたる現場での「人間学」と、自らコードを書き続けてきた「実装力」。これらを掛け合わせた2026年最新の**「楽感経営DX」は、単なる管理システムの提供ではなく、「心の動きを経営の資産に変える」**という独自のビジネス展開を目指します。
具体的に、以下の3つの柱で展開することをご提案します。
1. 「心の体温」を可視化する労務監査DX
従来の労務監査は「違反の有無」を調べるマイナスのチェックでした。2026年版では、育成就労の現場や中小企業において、独自のPHPシステムを活用し、「言葉かけの頻度」や「共感の度合い」をスコアリングします。
展開案: 監査報告書に「法適合性」だけでなく、「組織の楽感指数(心の体温)」を併記。
本質: 育成就労において、失踪やトラブルの予兆は「言葉かけ」の欠如に現れます。これをDXで早期発見し、改善指導を行う「伴走型監査」を確立します。
2. 「エンパシー・フィードバック」データベース
200名規模の病院や50名規模の卸売業で10年運用してきた評価システムを、2026年版にアップデートします。
展開案: 単なる査定ツールではなく、上司と部下が「感謝の言葉」を交換するログを蓄積し、それをAI(Gemini)で解析して、組織内の「見えない貢献」を抽出します。
本質: 35年の知見から、評価の本質は「納得」と「共感」にあります。PHPで構築したデータベースに、心理的な安全性(楽感)を測定する機能を標準搭載します。
3. 「言葉かけ実践力」リスキリング・プログラム
公的機関での長年の講師活動をベースに、経営層や管理職向けの「デジタル×感性」の研修を展開します。
展開案: システムが弾き出したデータに基づき、「どのタイミングで、どのような言葉をかけるべきか」を処方箋のように提示するオンラインサロン、または個別コンサルティング。
本質: システムを導入して終わりではなく、経営者自身の「言葉の力」を磨くことで、DXを真に機能させます。
具体的に、以下の3つの柱で展開することをご提案します。
1. 「心の体温」を可視化する労務監査DX
従来の労務監査は「違反の有無」を調べるマイナスのチェックでした。2026年版では、育成就労の現場や中小企業において、独自のPHPシステムを活用し、「言葉かけの頻度」や「共感の度合い」をスコアリングします。
展開案: 監査報告書に「法適合性」だけでなく、「組織の楽感指数(心の体温)」を併記。
本質: 育成就労において、失踪やトラブルの予兆は「言葉かけ」の欠如に現れます。これをDXで早期発見し、改善指導を行う「伴走型監査」を確立します。
2. 「エンパシー・フィードバック」データベース
200名規模の病院や50名規模の卸売業で10年運用してきた評価システムを、2026年版にアップデートします。
展開案: 単なる査定ツールではなく、上司と部下が「感謝の言葉」を交換するログを蓄積し、それをAI(Gemini)で解析して、組織内の「見えない貢献」を抽出します。
本質: 35年の知見から、評価の本質は「納得」と「共感」にあります。PHPで構築したデータベースに、心理的な安全性(楽感)を測定する機能を標準搭載します。
3. 「言葉かけ実践力」リスキリング・プログラム
公的機関での長年の講師活動をベースに、経営層や管理職向けの「デジタル×感性」の研修を展開します。
展開案: システムが弾き出したデータに基づき、「どのタイミングで、どのような言葉をかけるべきか」を処方箋のように提示するオンラインサロン、または個別コンサルティング。
本質: システムを導入して終わりではなく、経営者自身の「言葉の力」を磨くことで、DXを真に機能させます。
35年の現場経験から導き出されたのは、「デジタル(DX)で効率を、言葉かけ実践力、エンパシー(共感)で心の体温を上げる」という融合です。制度や数値の裏側にある「働く人の喜びと感謝」をシステムで可視化することが、組織の生命力を最大化させる唯一の道です。