楽感経営メソッド®は、「35年の労務現場」×「PHPデータベース」×「組織感情」を統合した、2026年最新の経営支援OSです。
社長の判断基準（社長OS）をデータベース化し、育成就労の監査対応・DX賃上げ・生産性向上を、レポートで終わらない「動くシステム」として実装します。
社労士・としての法務知見と、エンジニアとしての実装力を一人の「楽感経営DXプランナー」が統合。制度の表面的な改善ではなく、現場の「本音」に切り込み、持続可能な組織へと変革します。
各社ならではの“オンリーワン文化”を、こんな「○○感」として言語化します。
これらは一例です。まずは社長の頭の中の行動原理を棚卸ししたうえで、
経営者の価値観や事業の個性をうかがい、
御社だけの「○○感リスト」を一緒にデザインします。
楽感経営メソッド®は、次の5つの独自コンテンツをベースにしています：
ABOUT
楽感経営メソッド®は、「社長の行動原理（経営OS） × 企業の価値観 × ○○感（感じ方） × 行動 × 制度」を、
ITとデータベースで一体設計する中小企業向けの“経営OS＆企業文化デザインメソッド”です。
ねらいは、机上の理念づくりではなく、
社員の満足度や売上・利益に、実際どんな貢献が出ているかを明らかにすること。
そのために、経営者の大切にしてきた考え方や日々の判断基準が、どのように社員や現場に伝わり、どう受け止められているかを見える化します。
一般的な「ミッション・ビジョン・バリューづくり」と違い、
経営者がすでに持っている判断基準・勝ちパターン・NGパターンを丁寧に棚卸しし、
それを“経営OS（経営OS）”として言語化・データ化したうえで、社員が日々の仕事の中で
「ちゃんと感じられて、動ける文化」へと変換していくことにフォーカスしています。
一般的な研修やコンサルは、文化 / 行動 / 制度 / IT / 生産性 のどれか一つを扱いがちですが、楽感経営メソッド®は
「経営OS」を起点に、文化・行動・業務分析（生産性向上）・制度・賃上げ・健康づくり・ITシステムを四位一体で支援します。
CEO OS & DATA
楽感経営メソッド®の出発点は、社長の頭の中にある「行動原理」を丁寧に棚卸しし、データ資産化することです。
これは、机上の理念づくりではなく、実際に会社を動かしてきた
判断基準・勝ちパターン・NGパターンを可視化するプロセスです。
こうして言語化されデータベース化された経営OS（経営OS）は、
従来は社長の中にしか存在しなかったノウハウを、社員・評価・賃上げ・教育にまで展開できる「会社のデジタル資産」へと変えていきます。
特に、親子承継・次期経営者との対話の土台として、大きな力を発揮します。
楽感経営メソッド®では、経営OSを単なるメモや資料ではなく、
御社専用の“経営OSデータベース”として蓄積していきます。
これらは、他社が真似できない「御社だけの永続的なデジタル財産」になり、
経営者交代や幹部の入れ替わりがあっても、会社のOSとして残り続けます。
将来的には、このデータベースを活用したAIとの連携により、
「先代ならどう判断するか？」「うちの会社らしい選択はどちらか？」を、
次期経営者や社員がいつでも参照できる
“AI社長・AI課長”的な活用も視野に入れています。
SUCCESSOR
「親子だから分かり合えているはず」と思いながらも、
実は、経営の判断基準や“ここだけは譲れないポイント”は言葉にされていないことが多くあります。
楽感経営メソッド®は、そのギャップを埋めるための「共通OSづくり」に役立ちます。
「当たり前だと思っている判断基準」や「言葉にしづらい価値観」を整理することで、
ご子息・後継者に安心してバトンを渡せる状態をつくることができます。
「自分のやり方」と「親のスタイル」の間で悩みがちな二代目・三代目が、
先代のOSを理解したうえで、自分なりのアップデートを考えられるようになります。
「理念」や「感覚」だけではなく、
具体的な行動KPI・評価・賃上げと結びついた“共通OS”ができることで、
感情的なぶつかり合いではなく、同じ土台で話し合える関係に近づきます。
現経営者とご一緒でも、次期経営者の方だけのご相談でも構いません。
お互いのペースを尊重しながら、無理のない進め方をご提案します。
PILLARS
楽感経営メソッド®は、「経営OS（経営OS）」で整理した行動原理を、
次の5つの独自コンテンツを通じて、企業文化（○○感）・行動・制度・健康・賃上げ・生産性に落とし込んでいきます。
これらをトータルに設計・運用する伴走役が、楽感経営DXプランナーです。
経営OS × ○○感 × 行動をつなぐ統合設計の専門領域
経営OS（行動原理）・価値観・○○感を丁寧に棚卸し、
経営の“暗黙知”をデータベース化する専門家です。
人と数字・文化と制度の橋渡し役として、
経営OSデータベースの設計・対話支援・現場実装を担います。
※「DX賃上げ士」と連携し、文化 × 行動 × 制度 × 生産性の全体設計を統括します。
行動・コミュニケーションの専門領域
管理職やリーダーの「声のかけ方」「注意の仕方」「ほめ方」を具体的な行動レベルで見直し、
経営OSと○○感に沿った関わり方を設計します。
ITとアンケートを活用し、「関わり方」をデータとして蓄積できるのが特徴です。
感じ方・共感力の専門領域
「エンパシー」を単なる感情的共感ではなく、
質問を通じて相手の行動原理を深く理解する力として再定義します。
経営者・管理職・社員の「感じ方のクセ」を可視化し、
文化づくり・事業承継の共通OSを整えます。
五感・体力・行動変容の専門領域
五感・体力を測定し、弱点ポイントを職場体操に変換。
行動変容・安全意識の土台を整え、健康経営とつなげます。
※健康経営アドバイザーの知見を順次反映していきます。
賃金・評価制度・価格転嫁の専門領域
賃金レンジ・評価制度・価格転嫁など、人件費と賃上げのテーマを、
経営OSと企業文化（○○感）に沿った形で設計します。
シミュレーションやダッシュボードを通じて、
「人と数字」を同時に見る支援を行います。
※楽感経営DXプランナーと連携し、制度・賃上げ面から支えます。
業務負荷・人手不足の専門領域
現場の「忙しさ」「人手不足」「ムダな作業」をデータで可視化し、
担当分担の最適化・標準化・自動化ポイントを抽出。
業務を軽くすることで、賃上げ・定着・採用を後押しします。
※楽感経営DXプランナーが、業務分析〜改善のプロセスを伴走支援します。
FLOW
御社の状況や規模に合わせて柔軟にカスタマイズしますが、
基本的な流れは「経営OSの棚卸し → ○○感文化 → 行動KPI（言葉かけ・エンパシー） → 生産性向上・業務分析 → 制度・賃上げ」というステップになります。
※この進め方は、楽感経営DXプランナーの標準プロセスと共通です。
主な対象は中小企業・専門事務所・医療福祉・士業事務所など、
「経営者の顔が見える組織」です。
行政窓口・保育・介護・医療など、カスハラ対策や職員の言葉かけ研修に 特化したサイトとして、「言葉かけ実践力」公式サイトをご用意しています。
言葉かけ実践力（行政・保育・介護向けサイト）を見る
社長の頭の中にある行動原理を、質問と傾聴で引き出し、
「経営OS」として構造化できる人材を育てたい方に向けて、
エンパシー検定（経営者エンパシー検定を含む）のご案内サイトをご用意しています。
経営者・次期経営者・幹部・社労士・コンサルタントなど、
社長の判断基準や価値観を“鏡のように見える化”したい方におすすめです。
「制度・賃金」のパートをより深く学びたい社労士・コンサル・次期経営者の方には、
専門講座である 「DX賃上げ士」養成講座 をご用意しています。
FOR WHOM
売上や利益だけでなく、
「どんな○○感に包まれた会社でありたいか」と同時に、
「社長の頭の中の行動原理をどう残し、どう伝えていくか」を大切にしたい経営者の方へ。
「社員を大切にしたい」「感謝や仲間感のある会社にしたい」と思いつつ、
どのように文化として形にすれば良いか悩んでいる企業。
有名企業の真似ではなく、「うちらしい文化」をつくりたい。
経営OSと価値観を起点に、○○感としてオンリーワンの文化を描きたい企業。
文化や雰囲気だけでなく、賃上げ・人件費・価格転嫁などの数字の面も、
経営OSと文化と矛盾しない形で整えたい企業。
「いきなり導入」ではなく、経営OSヒアリングの体験やオンライン面談だけでも大丈夫です。
現経営者・次期経営者それぞれ個別でのお話も歓迎しています。
CONTACT
楽感経営メソッド®や企業文化づくり、現場の生産性向上、人手不足、事業承継に関するお悩みなど、
どのようなテーマでもお気軽にご相談ください。
「社長の頭の中にある行動原理を整理して経営OSとして残したい」
「次期経営者や社員と共通認識をつくりたい」
といったご要望にも対応しています。
社労士・キャリアコンサルタント・産業カウンセラーとしての専門性に加え、
楽感経営DXプランナーとして、文化 × 行動 × 制度 × 生産性を一体で整える支援を行っています。
経営者・後継者・管理職の皆さまの立場に寄り添いながら、実行しやすい形に落とし込みます。
まずは「話してみたい」「少し相談したい」というお気持ちだけで構いません。
オンライン・訪問どちらでもご対応いたします。